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Präsenzoder onlinSie hab e –en dieWahl!UnbequemeFührungsaufgaben meisternMit Konsequenz und Durchsetzungsstärke zum Ziel Wenn die Leistung nicht stimmt: MangelndeArbeitseinstellung konsequent ansprechen undmotivieren, die Extra-Meile zu laufenIhr Experte Mit schwierigen Mitarbeitern umgehen:Was tun bei Regelverletzung, Fehlverhalten,ewigen Bedenkenträgern? Negative Stimmung im Team in den Griffbekommen: So versachlichen Sie Konflikte imklärenden GesprächPeter KrumbachMollenhauerhr-horizonte GmbH Unangenehme Mitarbeitergespräche führen:Fehler bei der Kommunikation von Abmahnungenund Kündigungen vermeidenFür Ihren Führungsalltag:Mit zahlreichen aktuellenPraxisfällen undinteraktiven Übungen Kommunikation in Veränderungsprozessen:Souverän auftreten bei Verunsicherung,Gerüchten, WiderstandBegeisterte Teilnehmerstimmen Führung in der Krise: Wie es Ihnen gelingt,Ihrer Rolle gerecht zu werden und selbstdabei überleben„Super Gruppe, praxisorientiert, sehrgute Gruppenarbeiten. Ein sehr guterund erfahrener Moderator!”A. Käppler, Amgen GmbHIhre Termine14. und 15. Juni 2022 in Frankfurt/M.20. und 21. Juli 2022 in MünchenOnline-Seminar am 15. und 16. August 2022 14. und 15. September 2022 in Köln„Spritzig, dynamisch, kurzweilig.Sehr empfehlenswert!”N. Medenbach, BioNTechManufacturing Marburg GmbHwww.managementcircle.de/M12511

1. SeminartagNote1,3572TeilnehmerProfessioneller Umgang mit unangenehmen AufgabenHerzlich willkommen Mit schwierigen Mitarbeitern umgehenBegrüßung durch den Seminarleiter Kurze Vorstellungsrunde und Abstimmung mit IhrenErwartungen als TeilnehmerKlarheit und Transparenz in der Führung schaffen So erzeugen Sie selbstverantwortliches Handeln Erwartungen an Mitarbeiter klar, prägnant und eindeutigvermittelnMit Zielen, Regeln und klaren Aussagen konsequenter führen Verhalten und Einstellungen verstehen – verschiedene Typensicher steuernFühren auf Distanz – wie mache ich das erfolgreich?Steuerung heißt Delegation und offene Kontrolle ei der Delegation den Mitarbeiter in die VerantwortungBnehmen Umgang mit unterschiedlichen Reifegraden von Mitarbeiternbei der Delegation Wie Sie auch unbequeme oder Routineaufgaben anMitarbeiter delegieren Wie viel Kontrolle ist richtig und angemessen – so findenSie die Balance Wie Sie mit leistungsschwachen Mitarbeitern umgehen,die eng geführt werden müssen as tun bei Regelverletzung, Fehlverhalten, ewigenWBedenkenträgern? Auffälligkeiten im Arbeitsalltag ansprechen – Zuspätkommen,steigende Fehlzeiten, veränderte Arbeitseinstellung, privateHandynutzung Wie Sie mit persönlichen Schwächen eines Mitarbeitersumgehen, z.B. fehlende Selbstorganisation und OrdnungSo bringen Sie Ihren Mitarbeiter zur EinsichtNachhaltige Veränderungen initiierenLeistung einfordern – Mitarbeitergespräche führen ie Grenzen der Motivation erkennen – so eskalieren Sie dasDGespräch weiter Klare Leistungsrückmeldungen geben – Kritik annehmbar undkonstruktiv vermitteln Schlechte Beurteilung professionell und souveränkommunizieren und Ziele vereinbaren So erhöhen Sie den Druck, wenn der Mitarbeiter auch nachklarer Kritik keine Leistungssteigerung zeigtWie Sie mit Ausreden der Mitarbeiter umgehenWie Sie den Leistungsstandard Ihrer Mitarbeitersteigern o verteilen Sie Aufgaben fair im Team, auch wenn dieSMitarbeiter in ihrem Leistungsvermögen unterschiedlich sind So erkennen Sie die Ursachen: Warum macht jemand nicht,was er soll? Veränderungen initiieren Wie Sie mangelnde Arbeitseinstellung bei Mitarbeiternkonsequent und richtig ansprechen Mehrleistung fordern und wie Sie Mitarbeiter motivieren, dieExtra-Meile zu laufen Wie Sie ohne Belohnungen das Engagement von IhrenMitarbeitern erhöhenGet-togetherAusklang des ersten Tages in informeller Runde.Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativenUmtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmerAtmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit demReferenten und den Teilnehmern!SeminarzeitenIhr SeminarleiterPeter e GmbH, Hamburg9.30 UhrBeginn des 1. Seminartages13.00 UhrBusiness Lunch18.00 Uhr Ende des 1. Seminartages und anschließendGet-togetherAm Vor- und Nachmittag sind Kaffee- und Teepausen in Absprachemit dem Seminarleiter und den Teilnehmern vorgesehen.www.managementcircle.de/M12511

2. SeminartagDie richtige Strategie zwischen Harmonie und ZielerreichungEs geht weiter Führungskommunikation in VeränderungsprozessenKlärung noch offener Fragen vom ersten SeminartagEinstieg in den zweiten Seminartag Sicher und souverän in allen Gesprächssituationenbis zur Kündigung Sichere und sinnvolle Eskalation von GesprächenVom „Updategespräch” zum Ultima-Ratio-GesprächUmgang mit der Ärgerkurve – wie bewahre ich Haltung?So kommunizieren Sie KündigungenVermeiden Sie typische Fallen im Trennungsgespräch Führen in der Krise Unbequeme Führungssituationen meistern ersönliche Themen ansprechen: Deoversagen,PAlkoholverdacht Wie Sie unangemessene Forderungen abwehren –„nein” sagenSicher argumentieren in Gehaltsverhandlungen Die Notwendigkeit von Mehrarbeitszeit und Überstundenüberzeugend vermitteln eheimnisse des Unternehmens bewahren – und IhreGMitarbeiter trotzdem nicht außen vor lassen Mit dem eigenen „Grade-nicht-weiter-wissen” umgehen – soverkaufen Sie schlechte Nachrichten an Ihre MitarbeiterEntscheidungen verkaufen, die Sie selbst nicht gutheißenSicher umgehen mit Gerüchten Symptome für den Widerstand der Mitarbeiter erkennen undrichtig einschätzenWie Sie andere dazu bringen, das Neue zu tun eaktionen von Mitarbeitern auf Krisen – professionellRantworten!Führung im HomeofficeVirtuelle Teams führen – Distanzen managen Selbstmanagement in kritischen Zeiten – und wer motiviertmich?Resilienz und Umgang mit eigenen Belastungen in KrisenKonflikte lösen – negative Stimmungen in den Griffbekommen ktive Konfliktbewältigung fördern: Wie Sie persönlichenAÄrger ansprechen Wenn es nur noch vermeintlich um die Sache geht – Konflikteeinschätzen lernenDas klärende Gespräch – so versachlichen Sie Konflikte Konflikte im Team – wann sie entstehen und wie Sie dieselösen Was Sie bei der Moderation im Konfliktfall beachten sollten,um die unterschiedlichen Interessen und Bedürfnisse IhresTeams in Einklang zu bringenSo individuell wie Ihre Ansprüche –Inhouse Trainings nach Maß!Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand –passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis!Daniela RühlTel.: 49 6196 ementcircle.de/inhouseSeminarzeitenIhr SeminarleiterPeter Krumbach-Mollenhauer9.30 UhrBeginn des 2. Seminartages13.00 UhrBusiness Lunch18.00 UhrEnde des SeminarsAm Vor- und Nachmittag sind Kaffee- und Teepausen in Absprachemit dem Seminarleiter und den Teilnehmern vorgesehen.www.managementcircle.de/M12511

Ihr ExpertePeter Krumbach-Mollenhauerist Arbeits- und Organisationspsychologe sowie Kaufmann,Geschäftsführer und Mitinhaber der hr-horizonte GmbH inHamburg, einer Beratung für alle Themen rund um den FokusLeadership, Assessment, Training, Coaching sowie Leadership-Management. Seit über 25 Jahren unterstützt er alsBerater/Coach Unternehmen zu allen Themen der Führungund des Faktors „People” im Change Management. Er setzt aufnachhaltige Entwicklungen, eine erlebnisorientierte Vermittlungsowie auf die Unterstützung bei der Leichtigkeit des Führens.hr-horizonte steht für „Handcraft meets digital” und die Mission„Leadership for your Business”. Ebenfalls ist er Autor des Buches„Führen mit Psychologie”.Ihre Vorteile auf einen BlickCoaching vom ExpertenSie besuchen ein exklusives Training mit unserem bewährtenTrainer Peter Krumbach-Mollenhauer. Er ist Experte, wennes um Führung, Verhandeln und Persönlichkeitsentwicklunggeht und vermittelt Ihnen wichtige Impulse, um Ihreschwierigen Führungssituationen professionell zu meistern.Intensive WorkshopatmosphäreDie Begrenzung der Teilnehmerzahl ermöglicht ein Seminarmit intensiver und praxisnaher Wissensvermittlung.Individuelles Feedback durch den TrainerSie erhalten durch das Feedback eine strukturierte Hilfe,um Ihre Führungskompetenz über das Seminar hinausweiterzuentwickeln.Umfangreiche Arbeitsunterlagen für SieDetaillierte Seminarunterlagen machen ein Mitschreibenfür Sie entbehrlich und unterstützen Sie dabei, dieerworbenen Impulse und Fähigkeiten weiter zu vertiefen.Weitere Teilnehmerstimmen „Gelungene Veranstaltung mit vielen praktischen Beispielenund Raum für Fragen. Wesentlicher Vorteil: Herr KrumbachMollenhauer hat psychologische Hintergründe, was ich sehrschätze.” „Eine sehr wichtige Veranstaltung für Vorgesetzte mitFührungsaufgaben. Wichtige Themen werden ausführlichbehandelt und besprochen.” „Sehr aufgelockert und gutes Verhältnis aus Theorieund Praxis. Ich habe Impulse bekommen und Ideenmitgenommen.” „Der 48h Ideenspeicher hat mir sofortige .de/M12511

Zum SeminarinhaltIn Ihrem Team herrscht eine Superstimmung? Sie haben mit allenIhren Mitarbeitern ein freundschaftliches Verhältnis? Konfliktegibt es bei Ihnen nicht?Selbstverständlich ist gegen einen kooperativen Führungsstilnichts einzuwenden. Dennoch sind Sie dafür verantwortlich,dass die Performance Ihrer Mitarbeiter stimmt. Als erfolgreicheFührungskraft haben Sie gerade deshalb auch zahlreicheunbequeme Führungsaufgaben zu bewältigen. Sie müssenMissstände in Ihrer Abteilung klar benennen, Leistungkonsequent fordern und schlechte Nachrichten kommunizieren.Hier lernen Sie, unangenehme Führungsaufgaben anzupackensowie Instrumente und Methoden – auch im Home Office –anzuwenden, um diese Aufgaben zu meistern.Ihr NutzenLernen Sie, wie Sie schwierige Mitarbeitergespräche führen und klarkommunizieren. mangelnde Leistung ansprechen und zur Extra-Meilemotivieren. negative Stimmung im Team mit aktiver Konfliktbewältigungin den Griff bekommen. Entscheidungen verkaufen, die Sie selbst nicht gutheißen. in Veränderungsprozessen die Ruhe bewahren und dasVertrauen Ihrer Mitarbeiter gewinnen.Zur MethodikDieses Seminar ist praxisorientiert mit Workshopcharakter.Unbequeme Führungssituationen werden in verschiedenenSzenarien simuliert und trainiert. Sie profitieren von Kurzvorträgen Rollenspielen Gruppen- und Einzelübungen Konkreten Fallbeispielen und deren Analyse der Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbarenHinweisen und Tipps dem Erfahrungsaustausch in der GruppeSie haben noch Fragen? Gerne!Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.Heike MünkerBereichsleiterinTel.: 49 6196 ementcircle.de/M12511

Unbequeme Führungsaufgaben meisternWen Sie auf diesem Seminar treffenDieses Seminar richtet sich an Führungskräfte allerUnternehmensbereiche aus dem mittleren Management, z.B. anTeamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Niederlassungsleiter, diedie eigene Führungsrolle professionalisieren wollen.Präsenz oder online – Sie haben die Wahl!Wir bieten Ihnen das Seminar entweder als Präsenz- oder alternativals reines Online-Seminar an. Weitere Informationen erhalten Sie von:Stephan WolfTeamleiter Kundenservice 49 6196 4722-800Die Systemanforderungen für das Online-Seminar Internetzugang, aktueller BrowserHeadset bzw. Lautsprecher und MikrofonWebcamWir nutzen das Meeting-Tool Zoom. Bitte überprüfen Sie mitdiesem Link die Systemkompatibilität: https://zoom.us/testSie erhalten vorab die digitalen SeminarunterlagenTermine und Veranstaltungsorte14. und 15. Juni 2022 in Frankfurt/M.06-90747Fleming s Selection Hotel Frankfurt-City,Eschenheimer Tor 2, 60313 Frankfurt/M.Tel.: 49 69 427232-0, Fax: 49 69 427232-999E-Mail: [email protected]. und 21. Juli 2022 in München07-90748Le Meridien München, Bayerstraße 41, 80335 MünchenTel.: 49 89 2422 2995, Fax: 49 89 2422 2005E-Mail: [email protected] am 15. und 16. August 202208-90749OrtsunabhängigTel.: 49 6196 4722-700, Fax: 49 6196 4722-999E-Mail: [email protected]. und 15. September 2022 in Köln09-90750THE MIDTOWN HOTEL, Kaiser-Wilhelm-Ring 48, 50672 KölnTel.: 0221/13985-0, Fax: 0221/13985-50E-Mail: [email protected]ür unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel einbegrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung.Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotelunter Berufung auf Management Circle vor.Begrenzte Teilnehmerplätze – jetzt anmelden!www.managementcircle.de/M12511PDF zum Ausdrucken: ementcircle.deDie kostenlose Stornierung ist bis zu4 Wochen vor Beginn des Seminars möglichTelefonisch: 49 6196 4722-700per Post:Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 h Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminarbeträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 2.195,–. Die Teilnahmegebühr für das Online-Seminarbeträgt inkl. Dokumentation 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab demdritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Buchen ohne Risiko: Bis zu vier Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danachoder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlichist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.WerbewiderspruchSie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke durch die Management Circle AG selbstverständlich jederzeit widersprechen odereine erteilte Einwilligung widerrufen. Hierfür genügt eine kurze Nachricht an unseren Datenschutzbeauftragten per Mail an [email protected] oder per Post an Management Circle AG, Datenschutz, Postfach 56 29, 65731 Eschborn. Weitere Informationen zumDatenschutz erhalten Sie unter www.managementcircle.de/datenschutz.Ihre Sicherheit ist uns wichtigSelbstverständlich werden wir alle gesetzlich vorgeschriebenen Hygienestandards zusammen mit unseren Vertragshotels, unseren Referenten undden Kollegen der Veranstaltungsbetreuung berücksichtigen. Weitere Informationen erhalten Sie hier: www.managementcircle.de/covid-19Über Management CircleReisen Sie mit der Deutschen Bahn zu attraktiven Sonderkonditionen zum Veranstaltungsort.Infos unter: www.managementcircle.de/bahnSFTE NGPRÜ DUGE ERBIL GITUNWE ICHTREINA/BZUSeit über 30 Jahren bieten wir berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Unter dem Motto Bildung für die Besten wollen wirIhnen genau den Wissensvorsprung verschaffen, den Sie für Ihre Karriere benötigen. Mit über 8.000 Experten aus Wirtschaft,Politik und Wissenschaft sind wir deshalb immer auf der Suche nach aktuellen Themen, Trends und Tipps für Ihren Arbeitsalltag.Infos unter: www.managementcircle.de

Führen auf Distanz – wie mache ich das erfolgreich? . Sicher argumentieren in Gehaltsverhandlungen Die Notwendigkeit von Mehrarbeitszeit und Überstunden überzeugend vermitteln Konflikte lösen – negative Stimmungen in den Griff . schwierige Mitarbeiter