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Copyright by TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG 2010

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6.3 Unterstützende Methoden der Prozessoptimierung..... 205 6.4 Umsetzungsorientierte Methoden der Prozessoptimierung ..... 225 6.5 Unterstützende Tools zur Prozessoptimierung ..... 231 6.6 Ausprägungsanalyse der Methoden in den Fallstudien .. 245

E-Bilanz – Grundsätzliche Vorgehensweise

E-Bilanz – Grundsätzliche Vorgehensweise

E-Bilanz – Grundsätzliche Vorgehensweise Inhaltsverzeichnis Bereich: FIBU - Info für Anwender Nr. 1204 1. Ziel 3 2. Voraussetzungen 3 3. Vorgehensweise 4 3.1 Aufr d esi tn 4 3.2 A u sw ahl d ez trf ng c m 5 3. A utoma is erPüf ng 6 3.4 Sch r it:Gu nd lag eE-B z 15 3.5 Sc h rit:T el namv b ug 16 3. Sc hri t: a md ensU 16 3. S chri t:I nf o ...File Size: 2MBPage Count: 38

Umsetzbarkeit von Methoden zur Prozessoptimierung in KMU .

Umsetzbarkeit von Methoden zur Prozessoptimierung in KMU .

Umsetzbarkeit von Methoden zur Prozessoptimierung in KMU: eine Fallstudie . Bachelorarbeit . zur Erlangung des akademischen Grades „Bachelor of Science (B. Sc.)“ im Studien- ... Prozesse geben Unternehmen also die Möglichkeit ihre Aktivitäten am Kunden aus-zurichten und schnell anzupassen. Diese Bedürfnisse des Marktes führen dazu, dass

Ratgeber Videoanalyse 2016 - Prozessoptimierung 2.0

Ratgeber Videoanalyse 2016 - Prozessoptimierung 2.0

Die Videoanalyse ist ein durchaus umstrittenes Tool in der Prozessoptimierung. Sehr schnell wird die ... Die modernen Camcorder arbeiten mit SSD-Speicherkarten, die auch wesentlich unempfindlicher ... Nicht erschrecken: Windows teilt g

Kapitel 1 Grundlagen der CNC-Programmierung

Kapitel 1 Grundlagen der CNC-Programmierung

Vorgehensweise beim Programmieren 2 21 Lernsituation 1 2.1 Grundsätzliche Vorgehensweise Für alle Fertigungsaufgaben in der CNC- ... Schritt: Programm schreiben, d. h. Übersetzung der Arbeitssc

Lexware: Datenuebernahme FIBU

Lexware: Datenuebernahme FIBU

Lexware: Datenübernahme FIBU Inhaltsverzeichnis Bereich: FIBU - Info für Anwender Nr. 1201 1. Ziel 2 2. Vorgehensweise: Export 2.1 Vorabeitn2 2. B uch ng exporti 5 2.3 Sachk o ntexp ri 8 2.4 P ers o nk txpi 9 3. Vorgehensweise: Import 12 3.1 Sachk o nteimp r 12.2 P ers o nk tudBchg imp 13 4. Wichtige Informationen 14

Die Schätzung der US-amerikanischen Risikoprämie auf Basis .

Die Schätzung der US-amerikanischen Risikoprämie auf Basis .

Effektivverzinsung US-amerikanischer Regierungsan- ... dung für die mit Formel (2) beschriebene Vorgehensweise bei der Be-rechnung der Risikoprämie auf Basis des geometrischen Mittels ist uns nicht bekannt. Die wichtigsten Anhänger dieser Vorgehensweise sind ... b = Rendite, die m

Prozessoptimierung in der Instandhaltung

Prozessoptimierung in der Instandhaltung

Herausforderung, den Bereich zu konsolidieren und zu optimieren. Anfang 2011 startete daher die Leitung des Bereiches „Engineering & Instandhaltung“ ein Projekt zur Optimierung der Instandhaltungsorganisation und der Instand-haltungsabwicklung. In diesem Zusammenhang sollen die Verbesserungspo-

Prozessoptimierung mit statistischen Verfahren -

Prozessoptimierung mit statistischen Verfahren -

Sogar Prozesse zur Herstellung des gleichen Produktes müssen oft unter-schiedlich gesteuert werden. Neben den Besonderheiten gibt es aber auch Gemeinsamkeiten. Jedes Problem ent- ... und Methoden sowie die zentralen Fragestellungen zugeordnet (vgl. Tabelle 1 …

Prozessoptimierung als Instrument der Qualitätssicherung

Prozessoptimierung als Instrument der Qualitätssicherung

rung ist es erforderlich, die Prozesse in einem Modell mit vernetzten Ebenen und un-terschiedlichen Detaillierungsgraden abzubilden. Dabei werden drei Ebenen unter-schieden (adaptiert aus: bps business process solutions GmbH, (2001–2007, S. 1): Ziele Darstellung Hauptprozesse Darstellung der Prozesse der Organisation

Prozessoptimierung als ganzheitlicher Ansatz

Prozessoptimierung als ganzheitlicher Ansatz

Potenzial zum Optimieren. Wenn Sie dieses Werk in Ihren Händen halten, haben Sie bereits einen wichtigen Schritt gemacht. Sie erhalten in diesem Buch einfache und nachhaltige Anleitungen, wie Sie für Ihr Unternehmen verschwendungsarme, nachhaltige und wettbewerbsfähige Prozesse entwickeln können. Entscheidend ist, dass Sie dies

Voranalyse zur Prozessoptimierung Wertstrom Respimat .

Voranalyse zur Prozessoptimierung Wertstrom Respimat .

begleitenden Prozesse zu optimieren, um damit Kosten zu reduzieren, Qualität zu steigern und Zeit einzusparen. Zudem erfordert die steigende Variantenvielfalt sowie die zunehmende Marktdynamik eine größere Flexibilität der gesamten Produktionskette eines Unternehmens [1]. Dies hat zur Folge, dass

Prozessoptimierung in der Hochwassermodellierung .

Prozessoptimierung in der Hochwassermodellierung .

Jede dieser Methoden hat einen anderen Anspruch an Qualität und Quantität der Eingangsdaten, so sind z. B. Informationen wie die Rauhigkeit von Gewässern unterschiedlich detailliert integrierbar. Nachfolgend wird ein Überblick der Methoden, ein Einblick in die benötigten Geländegeometrien sowie den be-anspruchten Berechnungsaufwand gegeben.

Partnerschaftliche Prozessoptimierung in der .

Partnerschaftliche Prozessoptimierung in der .

Prozesse zu optimieren und den Lieferanten lediglich das Lastenheft zu überreichen, die Erf üllung der Anforderungen wird den Lieferanten überlassen. Folge hieraus können Prozessbrüche an der Kunden-Lieferanten-Schnittstelle darstellen, die zu Fehlern, Wartezeiten und Doppelarbeiten führen können. Fehlen beispielsweise gemeinsam

Prozessoptimierung und IT-Ablaufunterstützung

Prozessoptimierung und IT-Ablaufunterstützung

Organisationsstruktur abbilden und optimieren. Diese generische Methode kön-nen Sie sowohl im ambulanten als auch im stationären Bereich anwenden und sogar bei integrierten Versorgungsformen. Sie haben verstanden, dass die Politik mittels Gesetzen und Anordnungen über-geordnete, interdisziplinäre und interprofessionelle Prozesse im ...

GESCHÄFTSPROZESSMANAGEMENT IKS &

GESCHÄFTSPROZESSMANAGEMENT IKS &

Auswahl von Notationen und Methoden Methoden zur Prozesserhebung und -dokumentation Phase 3 - Prozessoptimierung ... • Prozesse und Verantwortlichkeiten für das Ziel- und Kennzahlensystem ... Prozessziele zu optimieren, müssen diese stärker auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet werden (Optimierung der ...

Der Lean Manager - management-circle.de

Der Lean Manager - management-circle.de

Methoden hervor, die nicht nur überaus erfolg-reich waren, sondern die auch in jedem Unter-nehmen anwendbar sind. Im Lean Management ist Prozessoptimierung kein singuläres Projekt, sondern wird langfris-tig in den Arbeitsalltag integriert. Es verändert die Art, wie über Prozesse nachgedacht wird und bringt eine fast wissenschaftliche Heran-

Lean Management Methoden Prozessoptimierung und .

Lean Management Methoden Prozessoptimierung und .

Seit Jahrzehnten werden die Prinzipien und Methoden des Lean Management erfolg-reich in der Produktion großer Unternehmen eingesetzt. Bei der Planung und Realisie-rung von Optimierungen spielen stets die Mitarbeiter1 die zentrale Rolle. Die Realisie-rung neuer, optimierter Prozesse kann nur dann erfolgen, wenn die betroffenen Mitar-

Ansätze zur Prozessoptimierung – Teil II Revolutionärer .

Ansätze zur Prozessoptimierung – Teil II Revolutionärer .

Dieselben Möglichkeiten hat man, wenn man die Prozesse und den Aufbau eines Unternehmens optimieren will. Während eine Reorganisation nur einzelne Schwachstellen ausbessert, geht das Business Process Reengineering nach einer „Bombenwurf-Strategie“ vor: Ohne Rücksicht auf Mitarbeiter und bestehende Strukturen wird das Unternehmen komplett

Fort- und Weiterbildung - St. Elisabeth-Stiftung

Fort- und Weiterbildung - St. Elisabeth-Stiftung

Nach sieben Jahren und sieben stiftungsweiten pro nobis Fort- und Weiterbildungsprogrammen haben wir uns in der Personalentwicklung zum einen personell verändert und zum anderen die Zertifizierung von pro nobis erreicht. Die Zertifizierung war für uns die Chance der Reflexion, der Prozessoptimierung und eine